Sciences de la santé de Hamilton

Emergency Department Renovations

Opportunité

La rénovation du service des urgences de l’Hôpital général de Hamilton a débuté en 2008 avec le regroupement des services d’urgence pédiatriques au Centre médical de l’Université McMaster, ce qui a eu des répercussions en cascade sur les installations associées de Hamilton Health Sciences. Dans un espace limité, la rénovation a été organisée en deux phases. La première visait à répondre au besoin immédiat d’ajouter des lits. La deuxième phase, dix ans plus tard, visait à explorer les options pour la meilleure utilisation de l’espace compte tenu de l’augmentation de la demande et des nouvelles normes, ainsi que des pratiques exemplaires en matière de soins d’urgence.

Réponse à la phase 1

Dans la première phase, sept lits ont été ajoutés au service des urgences avec des espaces élargis CTAS 1 et 2 (réanimation et traumatologie) ; des espaces CTAS 4 et 5 ont été ajoutés, les espaces d’admission et de pharmacie ont été relocalisés, et l’aménagement de la salle d’opération 13 a été inclus en tant que projet distinct, mais connexe. Le service de traumatologie était situé à côté de l’entrée des ambulances, offrant aux patients en état critique un accès direct aux services de soins intensifs, et les espaces de soins non urgents existants ont été regroupés dans une zone accélérée, située près de la voie de circulation principale du public et des patients. Dans l’ensemble, la stratégie de conception a libéré 1 855 pi2. Grâce à des stratégies de phasage et de décantation réfléchies, les opérations dans l’environnement de soins intensifs se sont poursuivies tout au long des rénovations.

Réponse à la phase 2

16 groupes de parties prenantes au sein du service des urgences de l’Hôpital général de Hamilton ont éclairé les solutions proposées pour une rénovation importante. L’espace était le plus grand défi, devenant le catalyseur d’innovations dans l’utilisation de l’espace, la centralisation des zones et la juste dimension des baies de patients. La stratégie de phasage en 7 étapes pour l’achèvement du projet a été conçue pour protéger les opérations de soins intensifs 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 et maintenir une quantité nette égale ou positive de lits, résolvant ainsi la façon de décanter les systèmes mécaniques et électriques tout au long du projet. Les systèmes mécaniques, qui desservent également les salles d’isolement et de décontamination avec filtration HEPA dédiée, comprenaient de nouvelles unités de traitement d’air redondantes qui se composent d’un mur de ventilateurs, de récupération d’énergie, d’unités hydroniques (eau glacée et glycol) reliées à l’usine centrale. Un refroidisseur modulaire assurait la redondance selon la norme CSA Z317.2 dans le vestibule de service.